¿CUMPLES CON ESTOS 5 REQUISITOS? ESTÁS LISTO PARA SER UN BUEN LÍDER

El 82% de las empresas en México muestran interés por formar líderes, pero no saben cómo hacerlo. El profesionista necesita estrategia para desarrollar ese perfil aun sin que el jefe sea su promotor.

Un estudio de Deloitte Consulting reveló que las empresas de América Latina están preocupadas por formar “agentes de cambio”

12472793_1180552155318750_4662454609677416533_n(Foto: Facebook de Jesus ValentinConectividad al Máximo )

Si se cuestiona a los empresarios qué tarea es más importante en su agenda, la respuesta es aumentar el liderazgo entre sus colaboradores. Así lo reconoce 82% de los ejecutivos en México, superando a la región en esta intención. En América Latina, 78% refiere esta condición, según cifras de la firma Deloitte Consulting.

Preocupa formar nuevos líderes porque es la gente considerada ‘agente de cambio’ quien hace la diferencia al resolver problemas que dañen el desempeño de la empresa. El problema son los criterios para elegir líderes, “lo que predomina en la cultura mexicana es promover a quién muestra mejor disposición a trabajar más, sin importar si reúne otras cualidades”, dice Oswaldo Vicenté, director general de Expandiendo, firma especializada en coaching de desarrollo organizacional.

Otra dificultad radica en si los jefes conocen su estilo de liderazgo, como para definir ¿qué se quiere desarrollar en otras personas? Sólo 20% de los líderes en el país conocen si su forma de gestionar corresponde al liderazgo de la empresa, según arroja un muestreo estadístico entre 150 organizaciones, realizado por Expandiendo.

Lo que predomina en la cultura mexicana es promover a quién muestra mejor disposición a trabajar más, sin importar si reúne otras cualidades

El primer paso para encontrar líderes es detectar a los empleados que están dispuestos a alejarse de su “situación actualde trabajo” y poner esfuerzo adicional detrás de una causa de la empresa, 80% del éxito de un programa de liderazgo consiste en trabajar en forma asertiva esta etapa, dice Vicenté.

Pero dado que 57% de las organizaciones no tienen programas de desarrollo de líderes, mucho menos enfocado a nuevas generaciones, según datos de Deloitte, valdría preguntarse ¿qué se necesita en lo individual? para proponerse como candidato a un programa de este tipo.

Entre las características que definen a un futuro líder, a quien también se puede llamar ‘agente de cambio’, está saber anticipar un hecho que lo pone en riesgo, explica Oswaldo Vicenté.

Estas son otras cualidades a tomar en cuenta, de acuerdo con Nathalie Plouin Arredondo, directora de carrera de la licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresas, del Tecnológico de Monterrey.

  1. AVANZA, CON O SIN JEFE DEMANDANTE

En muchas empresas se confunde liderazgo con jefe que infunde miedo, lo que genera frustración o molestia entre el colaborador. Quien busca ser un líder sigue adelante con su trabajo, viendo cómo cumplir metas en forma eficiente, e invierte tiempo en fortalecer su red de contactos, sin frenarse ante el estilo impositivo del jefe.

  1. VE PROBLEMAS DÓNDE OTROS NO

Un futuro líder no se espera a recibir instrucciones todo el tiempo, ocupa su experiencia en desarrollar táctica para hacer las cosas; es conceptual, pero orientado a la acción, con capacidad de anticiparse y reaccionar ante los problemas que puedan presentarse en su área.

“Es el colaborador que detecta un escenario conflictivo que afectará sus resultados y a la organización, antes que otros lo hagan. Comunica la situación, no se queda callado”, menciona Oswaldo Vicenté, integrante de la Federación Internacional Coach.

  1. TRABAJA EN SU ESTRATEGIA

Es difícil, anticipa Plouin Arredondo, convertirse en un role model (una persona que propone cambios) si el mismo empleado no conoce cuáles son sus fortalezas, áreas de oportunidad y debilidades personales y a nivel laboral. Quien tiene aptitudes para ser líder no espera a que el desarrollo de estos conocimientos llegue por la empresa, sino invierte tiempo en identificar cómo puede ‘explotar’ profesionalmente su perfil. Llegar a ese punto de autoconocimiento también es clave para no frustrarse ante un jefe anti-desarrollo de colaboradores, advierte la académica.

  1. CALLA MÁS DE LO QUE HABLA

Quien aspira entrar a la ‘reserva’ de líderes en la empresa, empieza por ser observador, sabe escuchar y recibir retroalimentación. Este último punto es vital, porque un falla común en los profesionistas es mantenerse a la defensiva o justificándose cuando recibe comentarios por su trabajo. Ser crítico con el desempeño y aceptar comentarios para mejorar su destreza, es indispensable en un entrenamiento de liderazgo.

 

  1. BUSCA UN SPONSOR

Para crear trayectoriade liderazgo, hay que identificar a quién enseñe ‘cómo’ trazar el camino profesional. La sugerencia, especialmente para millennials (profesionistas menores de 34 años) es buscar en la empresa quién puede ‘darles un empujón’ en la organización. Esa es la función de sponsor, que a diferencia del mentor, patrocina a la persona en su trayectoria y no se queda el nivel de dar consejos. Hay que reunirse cada seis meses o 12 meses, para ver cómo va el profesionista en el cumplimiento de objetivos, orientados a crecer en la organización.

Oswaldo Vicenté puntualiza que una actividad importante es proteger a ‘esos nuevos líderes’. Esto significa que no sólo es importante dotar a una persona de herramientas para aumentar su desempeño, también es necesario facultarlos con autoridad para llevar a cabo las ideas.

50% de los programas fallan porque el jefe reconoce “de palabra” a ese nuevo líder, aunque no lo respalda en sus acciones.

Fuente: Expansion

Anuncios

YOYO, una de las startups de @Wayra, capta 5 millones de dólares en financiación

Otro tanto para la aceleradora de Telefónica: Yoyo, una de las startups semilla de Wayra y centrada en los pagos móviles ha alcanzado los 5 millones de dólares en financiación, una de las rondas más grandes en lo que llevaron de año.

En tan solo seis meses ya maneja 30 mil transacciones mensuales: YOYO #Wayra

En tan solo seis meses ya maneja 30 mil transacciones mensuales: YOYO #Wayra

YOYO, una de las startups aceleradas por Wayra y centrada en servicios financieros ha cerrado una de las rondas de financiación más grande de Europa en lo que llevamos de año. Esta startup está especializada en pagos móviles y programas de fidelización de clientes y usuarios, y ha conseguido la friolera de 5 millones de dólares en capital a través de Wayra Londres, la aceleradora de Telefónica.

La idea de YOYO parte de un concepto similar al de Square, una de las aplicaciones de pagos móviles más populares, ya que permite realizar pagos a través de la aplicación simplemente escaneando los códigos de barra de cada comercio o establecimiento adherido al proyecto, acumulando también beneficios especiales sin necesidad de utilizar tarjetas u otros tipos de identificadores y permitiendo segmentar las ofertas y promociones de forma individualizada para cada tipo de cliente, puesto que todo va asociado a una cuenta dentro del servicio.

“En tan solo seis seses ya maneja 30 mil transacciones mensuales”

De momento, YOYO con tan solo 6 meses de vida gestiona más de 30 mil transacciones de compra mensuales en más de treinta establecimientos repartidos por todo Londres y esperan que esta ronda de financiación les permita expandirse a otros mercados Europeos y Americanos.

En este sentido, Wayra se posiciona como una de las aceleradoras que mayor talento descubre dentro de las tecnologías de información y comunicación, sobre todo en países de habla hispana, apoyando a los emprendedores a través de la financiación y de la tecnología para que puedan acelerar su crecimiento.

Ventajas de ser emprendedor múltiple.

Los jóvenes, y no tan jóvenes, que se han sumergido en este mundo de globalización e internet, se han acostumbrado a lo que se llama el “multitasking”, o lo que es lo mismo las tareas múltiples. Así, no es de extrañar encontrar muchas personas que tienen más de un empleo y que se dedican a realizar trabajos muy distintos entre si.

Dentro de los emprendedores, el concepto de tareas múltiples tiene sus ventajas, sobretodo en el nicho de las startups. Un emprendedor dedica mucho de su tiempo y energía a crear una nueva empresa, lo cual podría ser perfectamente válido para crear más de una al mismo tiempo. El proceso de crear una startup tiene una parte general, que se puede aplicar a cualquier tipo de negocio, y una parte más específica que se trata ya de establecer las directrices de cada área de negocio. En este caso, los creadores de empresas amortizan su tiempo e inversión al realizarlo en más de un lugar a la misma vez. Pero este concepto no es nada nuevo. El concepto de ser emprendedor múltiple existe desde épocas muy antiguas y ya lo aplicaba en su momento Thomas Edison.

Quienes se especializan en este negocio, se llegan a llamar “mentores” y así, van por ahí vendiendo sus fórmulas para crear con éxito cualquier startups, algo completamente válido ya que a la muestra están los resultados que obtiene cada uno de ellos a corto plazo.

Veamos algunas de las ventajas que ofrece ser un emprendedor múltiple:

Optimización del tiempo:

Cuando eres emprendedor y cuentas con un consejo de inversores que son externos a tu empresa, muchas veces es complejo pactar reuniones con ellos, por eso, lo mejor es que una vez que se pacta una reunión se pueda hablar de todos los temas posibles. Así, es que tanto da hablar de una empresa como hablar de los temas de tres empresas que se están montando en ese mismo momento. Además, así darás chance a que si quieren invertir en alguna de las otras empresas puedan hacerlo, ya que al ser tu mismo el que lleva todas las startups la confianza ya generada en ti te jugará a tu favor.

Inversión en otras startups:

Cuando una persona tiene la ilusión de convertirse en un inversor a largo plazo, siempre ve con buenos ojos invertir en una startups. Eso pasa con los nuevos emprendedores, que al ver que su startup comienza a funcionar, desean ser parte del éxito de otras startups para que en un futuro próximo puedan ser considerados como grandes inversores gracias al dinero obtenido por esta habilidad de saber invertir en negocios que darán beneficios a futuro. Hay que tener un muy buen ojo y una habilidad muy grande para determinar qué startups dará beneficios en el futuro, por eso a los emprendedores les encanta mostrar allí su talento como grandes empresarios.

Atraer al talento:

Si tienes solo una cosa que ofrecerle a un profesional talentoso que es muy cotizado en tu área de trabajo, no le estarás ofreciendo nada nuevo, ya que seguramente otras empresas le ofrezcan cosas similares a las tuyas, pero sin embargo, si eres capaz de ofrecerle una visión mucho mayor, para ser parte de una marca grande y no solo de un producto, las oportunidades y la visión será distinta, ya que las probabilidades de éxito y de expansión son mucho más grandes que si solo se centran en un producto, por lo cual, el profesional talentoso verá en ello una oportunidad potencial para desarrollar una gran carrera y ser pionero.

Delegar:

una vez que se entra en el mundo de los emprendedores múltiples, es fundamental aprender a delegar, de lo contrario los negocios se estancarán y no podrás salir a buscar nuevas oportunidades de negocio para crear nuevas startups. Es en estos casos en los que es mejor delegar cuanto antes para que la involucración sea desde el inicio y deje espacio a lo nuevo.

Multiplicar las ganancias:

En muchos casos, los emprendedores deciden ser parte de múltiples startups porque vieron en la primera de ellas la ganancia y desean multiplicarla. Esto se posible si se mantiene el trabajo y la visión de la realidad, ya que si quieres más ganancias deberás invertir más, por lo cual el riego a perderlo todo será proporcional. A veces la obsesión por el dinero puede hacer perder la perspectiva de ganancia aunque es claro que multiplicar las ganancias al ser parte de más de una startups es posible.

Fuente: Nuevos Emprendedores

Image: Content Time

 

Conozca los ‘Silicon Valleys’ de América Latina #StartUpBrasil

Aunque Silicon Valley, en California, sigue concentrando a las principales corporaciones de tecnología y a miles de empresas de nueva creación, parece que América Latina empieza a hacerle la competencia.

Actualmente los inversores son optimistas acerca de las perspectivas de las economías en desarrollo. En ese sentido, América Latina muestra un creciente interés por atraer a nuevas empresas y por financiar fondos de capital de riesgo.


Los tres principales aspirantes a convertirse en el 'Silicon Valley' de América Latina son Chile, Brasil y Colombia. Cada uno de estos países tiene algo que ofrecer a los empresarios con talento.

 

Chile

Para “que Chile se convierta en el polo de emprendimiento de América Latina”, el país ha decidido apostar por la innovación y apoyar a las pequeñas empresas de nueva creación ('start-ups').


Para este fin, en 2010 el Gobierno creó el programa 'Start-Up Chile', destinado a “atraer emprendedores de alto potencial cuyas 'start-ups' están en etapas tempranas para que vengan a Chile y utilicen al país como plataforma para salir al mundo”.

En 2010, todavía en su etapa piloto, el programa atrajo a Chile a 22 empresas emergentes de 14 países. Los empresarios extranjeros reciben 40.000 dólares de ayuda gubernamental, un visado de trabajo y el acceso a redes de capital y sociales.

Hasta el momento, el programa ya ha atraído a centenares de nuevas empresas extranjeras.


 

Brasil

Inspirado en la experiencia de Chile, Brasil creó el programa 'Start-Up Brasil', para apoyar tanto a ideas locales como extranjeras, destinando a este fin un fondo de 78 millones de dólares. En el marco del proyecto, los seleccionados recibirán durante un año hasta 100.000 dólares en pagos mensuales.


El capital de riesgo está prosperando en Brasil y su cantidad eclipsa a la de las naciones vecinas. Además de los privilegios, los empresarios se sienten atraídos por Brasil debido al tamaño de su mercado.

Al mismo tiempo, Brasil es un Estado más proteccionista, en parte porque su gran mercado le otorga más poder para adoptar sus propias directrices. Hay que destacar que solo el 25% de los proyectos en 'Start-Up Brasil' pueden ser extranjeros.

Por analogía con el Silicon Valley estadounidense, se aplica el mismo término a las regiones de Brasil que se destacan por la innovación tecnológica. De esta forma el país cuenta con el Porto Digital, en Recife; el Parque Tecnológico de Río, en Río de Janeiro; el Tecnopuc, en Porto Alegre; el Parque Tecnológico de Sao José dos Campos; el Parque Sapiens en Florianópolis y el centro tecnológico de Campinas.

 

Colombia

Aunque pocos lo saben, Colombia también se está posicionando como el 'Silicon Valley' de América Latina, compitiendo con Chile y Brasil por ese título, señala un artículo publicado en el portal 'VentureBeat' por Conrad Egusa, el cofundador del centro empresarial colombiano Espacio, copropietario del portal 'Colombia Reports' y mentor en el Founder Institute.


“No hay duda de que en los últimos años la iniciativa empresarial en Colombia se ha multiplicado. Iniciativas públicas y privadas han acelerado mucho este proceso, y seguimos viendo que las compañías tecnológicas colombianas reciben atención”, contó el empresario colombiano Alex Torrenegra al autor del artículo.

Colombia se aprovecha de su relación con EE.UU., su posicionamiento estratégico en el hemisferio y la zona horaria que coincide con la de Nueva York.

Además, el país parece haber adoptado un enfoque más internacional a la iniciativa empresarial que Brasil y está promoviendo la exportación de productos y servicios tecnológicos.


 

Fuente: ActualidadRT